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2012年5月16日 (水)

57歳でマッチョで金持ちになった男のノウハウ

私が購読しているメールマガジンから、新たな収入の得方を教えている、情報

をシェアします。

是非、これからの自分の将来を考える機会にして下さい。

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下田さん、こんにちは川島です。

57歳でマッチョで金持ちの山田豊治さんが、 無料でノウハウをいろいろと教えてくれるそうです。

私は、4年前くらいから
山田さんを知っているのですが、
とても真面目で信頼できる人だと思いますので、
ぜひチェックしてみることをお勧めします。 ⇒ 
http://8ds.jp/ty.html

川島和正

★川島和正のメルマガ(速報はコチラからお届けしています!) ⇒ 
http://kawashimamm.com

★川島和正のブログ(旅の写真はブログにアップしてあります!) ⇒ 
http://ameblo.jp/kk5160/

★川島和正のフェイスブック(交流するにはここが一番です!) ⇒ 
http://7ds.jp/fb.html

PS2
川島へのご連絡は
コチラ ⇒ 
http://info-pub.net/contact/ か
コチラ ⇒ 
http://7ds.jp/iken.html からお願い致します。

最近スパムメールが多すぎるため、 このメールにご返信いただいても、確認できないことが多いので お手数をおかけいたしますが、宜しくお願いいたします。

2012年5月13日 (日)

Pink Floyd - Dark Side Of The Moon - YouTube

ピンクフロイド。


最初に利いた時には、今までにない新鮮さと独特の旋律に驚きを覚えました。

私が高校生の時に、ヒットしました。

とても独特のメロディーと編曲で、当時とても注目を集めました。


いま聞いても、その幻想的なメロディに、心が引付けられます。


是非聞いてみて下さい。

今聞いても、他にない新鮮さを、感じるはずです。


リンク: Pink Floyd - Dark Side Of The Moon - YouTube.


Photo_3

2012年5月10日 (木)

欧州危機に​対し、4300億ドル​投下と認知症

私の愛読しているメールマガジンから、シェアいたします。

考えさせられます。

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下田さん

まいど。

Kです。

ワシントンで開かれていた20ヶ国財務相・中央銀行総裁会議。

IMF(国際通貨基金)の融資枠を4300億ドル(約35兆円)増強決定。

まあ、ここまでは良いとしましょう。

問題は、

わが国。

借金大国なのに、5兆円捻出。

この5兆円って誰が出したの?(本当の出所)

⇒税金です。

=あなたが出したお金です。

ここで思うことは「結局他人のお金ならば見栄とかに使う」という

日本人の体質(のようなもの)。

個人的な考えではこういったお金は「外交カード」として使うべきかと。

人を助けるにあたり、一番やっちゃいけないというか、

さけなくてはいけないのは「共倒れ」=二次災害だと私は思っています。

とまあ、個人一人がやんや言ったところで、すぐには変わらない。

となると?今「できること」は?

こういった中でも「家族の安全確保」だと思うわけです。

そこで手っ取り早いのは「お金」の確保。

阪神大震災でいち早く復活したのは「お金を持っていた」人。

何故?

1.引っ越す

2.しのぐ

がお金があればすぐにできます。

悲観することはないけど、楽観視しすぎるのも問題。

どこに自分のポジションを置くか?

(思考の)

私はこうです。

最悪なことが起きたことに対して対策を練っておきつつ、

今を楽しむ。

対策を練りつつ=完全に仕事が(労働)止まっても入る収入か?資産を持ちつつ、

「今を楽しむ」

最近お金を使うことにあまりセーブしません。

が、それでも「余剰金」があります。

結局「使うお金以上にお金が入ってくる」ならば、

お金は増えるしかないわけで。

節約に頭使うならば、私は「別の収入構築」に頭使います。

同じ「頭を使う」わけです。

同じように「時間」とられます。

節約って「収入以上」にはなりません。

1円も使わないとしても、収入以上になりません。

が、「別の収入の道を構築する」ならば「上限」はありません。

私は、毎月1万稼ぐビジネスを1000個欲しいと思っていますし。

だから色々考えます。

視点を変えて。

認知症とは?

─────────────────────────────

以前できていたことができなくなり、日常生活や社会生活に支障をきたした状態

─────────────────────────────

ではアルツハイマーと認知症の違いってわかります?

同じものと思っている方多いですが、

アルツハイバーとはアルツハイマー型認知症。

つまり、痴呆症のひとつを指します。

ではそれ以外って何がある?

となると

脳血管性認知症があります。

症状については?

例えば 何度も同じことをたずねる

などがあります。

認知症のほとんどは「前頭前野」の機能に関係します。

ここで前頭前野のはたらき

1.考える

2.コミュニケーション

3.行動を抑制

4.同時にいくつかのことをする

5.意思決定

6.感情の抑制

7.意識 注意の集中

8.記憶のコントロール

9.やる気を出す

などがあります。

(* ̄ー ̄)ニヤリ

何か「見え」ません???

「やる気が。。。」とか「同時にいくつもできません」とか

「すぐにキレる」とか「意志の弱さ」とか。。。

そうなんです。

アフィリエイトで結果が出ない人の特徴なのですw(゜ロ゜)w

つまりです。

「やる気が。。。」とか言っている人は認知症手前。

⇒危険信号なんです!

逆に言えば認知症のリスクを減らす為には前頭前野を「刺激」すればいい。

となると?

⇒アフィリっていいんです。

同時にいくつものことをする。

計画を立てる。

など。

これらはすべて「前頭前野の仕事」ですから。

でもこれは「頭」だけの話。

実際は運動と食事が必要です。

「認知症になりたくないのですが、頭だけではダメでしょうか?」

とか聞くと、すでに「赤信号」です。

頭、運動、食事。

この3つは「同時進行」です!

同時進行だと言っているのに、「どれか」を選ぼうとすること自体が、

あかんわけです。(いや、すでに認知症の初期段階か?と思う)

ここに「ジレンマ」があります。

認知症の初期段階の人を救う(?)には、

「同時に」何かをしたほうがいいのに、

それを説明すると、「同時ではなくどれかひとつ」を選びたがる。。。

にわとりが先か?卵が先か?的話。

ここからまた別の視点。

コミュニケーションしないわ、計画立てないわ、

やる気はないわ、同時にしないわ。。。

って、あんた認知症か!?

とつっこみたくなる人が世の中に多数います。

そう。。。多数です。

運動してないのでしょう。

食事にインテリジェンス必要なのにないのでしょう。

前頭前夜弱ってるのでしょう。

でも「わかれば」、対策はできます。

運動しろ、頭を使え、食事に気をつかえ!

ここに反論があればすでに認知症です。

何故なら私は「当たり前」のことしか今言いませんでしたから。

つまり、

─────────────────────────────

運動しろ、頭を使え、食事に気をつかえ!

─────────────────────────────

カトちゃんが「歯を磨けよ~!」と言っていたことと、同じレベルです。

それに反論。

これはやばいw

というわけで聡明なあなたは「やって」ください。

前頭前野への刺激を。

頭のことだけ書くならば、かつはしょって(省いて)何かだけにするならば、

同時進行で色々やればいいだけ。

これで「頭」部分は大半クリアになります。

何故か?

同時進行する為には「計画」が必要であり、

感情入れてる場合じゃない。

計画なく、感情的にやっていれば、同時に色々できませんし。

次から感情的な人を見たら、

「あ、あいつ前頭前野弱ってるな」と思ってください。

脳が弱るとコミュニケーション能力が落ちるわけです。

(食事が原因だろうけど。運動してないことが原因だろうけど)

塾内で私は

「運動」と「食事」はコーディネートできません。

あくまで「頭部分」だけなんです。

そういった意味では「合宿形式」のほうがいいと思います。

(例 朝⇒ヨガ 昼⇒アフィリ 夕方⇒卓球 夜⇒アフィリとかw

食事は料理人に材料指定して出してもらうとか)

といっても合宿形式だと参加できる人が少ない。

が、もっと大切なのは「あなたは大人」。

大人ならば「運動と食事」の大切さを知ったら実行。

わかってもやれないって子供だけで充分です。

わかっていてやれない大人ってどうなん?と思いますし。

あなたは大人ですか?

肉体年齢だけ重ねた子供ですか?(いい意味ではない)

大人がもっと植えた世の中のほうがいいなと思います。

長文読んでいただき、感謝します。

2011年11月5日(土)に、東京で開催した
『アフィリエイト初心者セミナー』がDVDになりました!

毎月500万円以上稼ぎ続けるK氏が教える、
“アフィリエイトの本質”とは?
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『K’s通信』 /  執筆:K

発行者:株式会社サブライム
     北海道札幌市中央区北四条西13-1-2 RICH植物園BLDG

発行責任者:山本行影

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「このメルマガを友人にも紹介したい!」という方は、
こちらから読者登録できますので、よろしくお願いします。
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2012年5月 7日 (月)

スーパームーン

スーパームーンは、月は地球の周りを円軌道ではなく、楕円軌道で廻っています。


Photo




その中で、地球に一番近づいた時の、満月の時を
スーパームーンといいます。


日本の
スーパームーンは6日の昼間です。

ですので、6日の夜に満月を見て下さい。

特に、地上に近い位置にある時に、いつもより大きく見える月を実感できるそう

です。

是非見てみましょう。

2012年5月 6日 (日)

GWどのように過ごされましたか?

こんにちは。

早いですね、GWも今日で最後になってしまいましたね。


私はカレンダーどおりの休日を送りました。


映画を観たり、本を読んだり、中華街へ行って友達と夕食を食べたり、と

何だかんだで、休日を過ごしました。



読んだ本の中で、良い本があったので紹介します。

【 「切れない絆」をつくるたった一つの習慣 】

アマゾンのURLです→
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2012年5月 2日 (水)

老化を防ぐ遺伝子を発見、これは凄いぞ

老化が防げて、長生きができる時代がやってくるかも。


この動画を見て下さい。

http://youtu.be/GbBXywJQf0Q


どうでしたか?

凄かったでしょう。



レスペラトールという成分を摂取すると、普段は眠っている長寿遺伝子に


スイッチが入り、老化を防ぐ遺伝子に働きかけに行きます。




また、カロリーを必要カロリーの70%に抑えると、長寿遺伝子にスイッチが入り


やすくなり、老化が防げるそうです。




皆さん、大食いは早死にしますよ。

2012年4月29日 (日)

夢を叶える本を読んでいます(その4)

夢を叶える本を読んでいます(その3) 3月28日の続きです。


自分の本当にやりたいことを見極めるには。

多くの人は夢がかなわない一番の理由を、他人や環境のせいにしてしまいます。


次はなぜ夢をかなえたいのかという理由が明確でないのです。

また、計画の立て方や、やり方を間違えている場合にも夢は実現できないです。

そして、生活の変化を受け入れることができない場合も夢はかなわないです。


次は10個位、解決したい問題をあげて優先順位をつけます。

日々の生活の中で、本当に自分が困っていることに優先順位を付けることが大

切です。

次の問題を一つ検証し、なんとしてでも可決したい問題を絞り、それを解決する

ことに注力して問題を解決します。


解決したい問題が検証できたら、次はかなえたい夢にも優先順位をつけます。

良く考えて、今の生活を犠牲にしてまで行動したいと思える夢は本当の夢で

す。

次は、その夢を早くかなえられそうな夢から並べます。

早くできそうな夢から取り組むと、夢をかなえる経験を積むことで、時間のかか

る夢でもかなえられると信じることができるようになります。


次は、問題と夢を各々3つ以内に絞り込みます。

そして、その問題を本当に解決することができるのか、夢を本当にかなえられ

るのか、自分自身に確認します。

ここでできないと思ってしまったらできないので、できると思えるレベルまで夢を

引き下げます。夢をかなえる経験を積むことが大切なのです。


では続きはまた次回にお伝えします。

アマゾンでの本のURLです、http://www.amazon.co.jp/%E3%81%AA%E3%81%9C%E3%80%81%E5%83%8D%E3%81%8B%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%A7%E5%B9%B4%E5%8F%8E%EF%BC%91%E5%84%84%E5%86%86%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8C%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%8B%EF%BC%9F-%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%80%81%E6%81%8B%E6%84%9B%E3%80%81%E5%81%A5%E5%BA%B7%E3%80%81%E6%97%85%E8%A1%8C%E3%80%81%E8%B2%B7%E7%89%A9%E2%80%A6%E2%80%A6%E5%85%A8%E3%81%A6%E3%81%AE%E5%A4%A2%E3%82%92%E3%81%8B%E3%81%AA%E3%81%88%E3%81%9F%E7%A7%81%E3%81%AE%E6%96%B9%E6%B3%95-%E7%8E%8B%E6%A7%98%E6%96%87%E5%BA%AB-%E5%B7%9D%E5%B3%B6-%E5%92%8C%E6%AD%A3/dp/4837966160/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1334649470&sr=1-1


600円の本です。コーヒー一杯分で買えます是非読んで下さい。

2012年4月28日 (土)

会社の寿命(これからの生き方・ビジネスのやり方)

私が読んでいるメールマガジンからシェアします。

ビジネスや生き方の参考になります。

またセミナー参加情報もありますので、東京近郊の方は参加されるといいと思

います。

-----------------------------------------------------------------

2012年4月28日(土)、東京にて
『アフィリエイト初心者セミナー』を開催!

詳細はこちらから、 http://sublime-k.com/seminar2012s

下田さん

まいど。

Kです。

4月28日(土)開催のセミナーに色々なデータ持っていきます。

アフィリに限らず「役立つ」データです。

世の中のことがわかるかと。

例えば、

介護保険の値上げ。

円高による市場変化。

オークションの話。

スマホの話。

所得税、相続税、最高税率上げの話。

節約という流れの中での稼ぎ方。

人の移動についての話。

などなど。
(これで半分w)

では、メルマガスタート(・∀・)b

会社の寿命が短くなっているらしいです。

今は5年と言われてます。

でも、

それは「会社の寿命」ではなく、「その事業の寿命」な気が。。。

年々会社は増える=何か新しいことで会社は作られる。
(既存のビジネスモデルのケースもあるけど)

=既存の会社が常に「新しい事業」をしていたら?

⇒会社内に「5年寿命」の部署が常に「細胞の入れ替えのごとく」になるだけで、
新しい事業展開をさぼらなければ会社は生き残る。

と思う今日この頃。

ここでのポイントは「会社なのか?その会社が扱ってることなのか?」

の「区別」が大切ということ。

例えば私の会社。

5年以上やってます。

会社がなくなる気配⇒まだまだありません。

会社寿命5年説の今の時期に。

何故???

ここにヒントがあります。

私は、最初アドセンスで稼いでいました。

(メインでという意味)

その後物販を「追加」し、

メルマガアフィリを「追加」し、

(個人的に20誌くらい発行しています)

ASP系を「追加」し、

(ASP系って何?⇒今度のセミナーで説明します)

それらを生み出す原動力となった「ネットでの動き方」が

評価され、コンサルを「追加」し、

そして今まだ「やることありすぎて分身したい」という感じです。

(これを「対応」と言います)

では、

アドセンスをひとつの会社。

物販をひとつの会社。

メルマガをひとつの会社。

と考えたらどうでしょう?

⇒それでもまだ生き残っています。

(変動に強いのか!?違うのか!?)

では、

あるサイトからの売り上げ報酬

=あるサイトを「ひとつの会社とその会社の利益」と考えたらどうでしょう?

⇒5年もってない会社(に相当するサイト)があるw(゜ロ゜)w

(当然生き残っているものもあります)

この場合、絶滅する会社って歌手で言うところの「一発屋」的

「これで勝負」に近い、「変化に弱い構造」があります。

レーザーラモンHGは?

なんでだろう?と踊っていた二人は?

ラララ、ライ!といっていた二人は?

逆に、

ビートたけしは?

さんまは?

ここには「違い」があります。

前者は「それしかなかった」わけで。

後者は「コマネチ!」だけではなく、

「知ってとるけ!?」だけでもない。

=変化している

わけです。

だから寿命を迎える会社とは「ある特定の業種しかしてない、できない」

会社であり、

生き残る会社って「変化できる会社」だと思うわけです。

富士フィルムって何の会社でしょう?

フィルムですか?今はもうカメラの記憶媒体は「フィルム」じゃないのに。

置換すべきはここです。

元々「富士フィルム」というブログを作ったとしましょう。

(例 フィルムを扱うサイト)

でも、デジカメというインフラが広がって、旧インフラである

アナログカメラが駆逐された。

⇒ここで「富士フィルムというブログで扱うものをフィルムから

SDカードに変えた。

この動きをした場合、「富士フィルムというブログ」はどうーなるか?

⇒生き残ります。

この動きをネットの中では、「メンテ」と私は言います。

リアルの会社だったら、会社設立時に定款という「うちの会社ですること」

を書くので、早々いきなり「別の事業」はできません。

(定款の書き換えせなあかんから)

つまりこうです。

私はネットの世界でブログという名の会社郡の会長。

当然各会社には「その業界内だけのトレンド」がある。

それに「合わせて」、会社の事業を変化、進化させている。

それを「メンテ」と呼んでいる。

メンテは毎日する必要はない。

(各ブログからの視点では。

会長は複数の会社の会長なので、毎日違う会社に顔出して、

「毎日どこかの会社に顔を出す」ということになり、

会長からの目線では「毎日メンテ」に見えることがあるけど)

うまくいっている間は放置できる。

流れ=トレンドが変わり始めたらその会社(ブログ)のメンテをする。

まあ、こんな感じ。

(想像できるかな?)

ここ10年を思い出してください。

⇒新しい会社が生まれている。

当然いくつかの会社もつぶれた。

ハッキリ言えるのは「常に新しい稼ぎ方が生まれている」

(逆に言えば既存の稼ぎ方が消えていっているとも言える)

で、わかりやすく塾生の話。

今、K塾は9期ですが、毎期必ず、

「初めてアフィリしました」という人が報酬を上げています。

(額の大小はあるにせよ)

では「その人達の作業スピード恐ろしく早いのか?

天才なのか?」

⇒違います。

─────────────────────────────
ブログ1個作りました。

サイト1個できました。

ふぅ~。
─────────────────────────────

こんなレベルですw

(最初の1週間とか)

でもですね?

それでも報酬は発生しているわけです。

(9期生全体で見れば。)

⇒何故でしょう???

ここが次のポイント。

理由は簡単です。

昨年にはまだ市場に「なかった」商品が、

「今日」市場に発表されている。

既存のアフィリエイターはまだそれを「作ってない」。

=今日発表された商品に関しては

「既存のアフィリエイターだろうが、今日からスタートのアフィリエイターだろうが、

条件は一緒=同じスタート地点」なわけです。

することは???⇒ブログを1つ作成。

これだけで「その商品を扱う会社(に相当するブログ)」の出来上がり(・∀・)b

それだけで「既存のアフィリエイターがとりかかってなければ棲み分けができる」。

まあ、なんということでしょう!

(簡単だw)

ライバルがいないところで勝負したいならば、常に新しい商品で

勝負すればいい。

そうすれば強豪などいない。

冒頭に戻ります。

会社の寿命が5年の理由は?

⇒社長が新しいことをしないから。

(もしくはその新しい動きが市場とズレているから)

個人的見解ではこれに尽きます。

で、雇われている皆様。

あなたを雇っている社長は「今後」のことを考え、

新規事業を「生み出し続ける」タイプの人でしょうか???

(事業でなくていい。新商品でもいい)

ここまで説明すれば「終身雇用」って「競争がない時代の幻想」でしかないと

気づけますでしょうか???

厳密に言えば、長い地球の歴史から見ると、

終身雇用という形態は、

明治以降かつインターネットがなかった時代特有の現象。

そう。

歴史的に言えば「昭和期」だけにみれられる現象という感じで、

将来学校で習うかもしれません(* ̄ー ̄)ニヤリ

カンブリア紀の三葉虫のようですw

「高学歴でいい会社に入って終身雇用」

という三葉虫はもう絶滅の危機なわけです。

(これ、未だに過去の栄光をひきづっている人は理解したがらないけど)

さて。。。

話し変わって恐竜って今もし出現しても生きていけません。

理由⇒大気の濃度が違うからあんな大きな個体は動けない。

大気の濃度=高度成長(な空気)

恐竜=終身雇用を望む人達

と置換すると???

⇒もう住めないw

例えば韓国。

100年以上続いている会社は5社しかない。

何が言いたいか?

もう、「雇われる」という歯車根性やめよーよw

一時的には「アリ」だとは思いますし、

それを逆に推奨しますが、(3年だけでも雇われてみる)

「終身雇用という概念」はもう三葉虫なんです。

ちなみに私の会社は「私が亡くなる」とともに、

消滅するようになっていますw

元々「100年以上続く」という視点で創ってない。

会社名とは口座番号ぐらいの勢いです。

何故こうなるか?

1.会社の信用とかで仕事しない。

2.相手は「結果」しか見ない。

(相手とはASP。

これがわからない人はセミナーで説明します)

=会社といっても「1円設立」でいい。

(実際私の会社のいくつかは資本金1円ですw)

価値観は時代とともに進化し、

「働き方」も時代とともに進化している。

(例 在宅勤務って今では普通にあります、広まっています)

世の中という変動に、あなたは???

絶滅するか?

生き残るか?

生物の歴史が教えてくれています。

⇒「強いものが生き残るんじゃない。対応したものが生き残るんだ」と。

大きな会社⇒恐竜

私が持っている会社のような一人法人⇒小さな哺乳類

明日、世の中に大変動が起きたとして、

生き残るのはどちらでしょう???

それでもあなたは「恐竜」になりたいでしょうか???

4月28日(土)のセミナーに来られる方は、

質問もご用意ください。

質疑応答のコーナーでお答えします。

それではセミナー会場でお会いしましょう。

こちらから、 http://sublime-k.com/seminar2012s

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2012年4月26日 (木)

商売が失敗​する時の共通点

私が愛読しているメルマガからシェアいたします。

商売のやり方の参考にして下さい。

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下田さん

まいど。

Kです。

天国へ行くのに最も有効な方法は、

地獄へ行く道を熟知することである。

マキアヴェッリ語録

これを今のリアル社会に置換すれば、

「商売をうまくいかす最も有効な方法は、

商売が失敗する道を熟知することである」

(そしてそれをするな)

と思うわけです。

失敗する企業でいえば、設備投資しすぎ。

簡単に言えばこれに尽きます。

まあ、「設備投資するべき時にしない」という機会損失もありますが、

「負けない経営」をするにあたっては、多額な設備投資を

一気にするのはリスクがあると思うタイプの人間です、私は。

逆に言えば「設備投資が必要ない業種ならば失敗しにくい」

まあ、それはさておき、「賭ける!」とか好きですよね、日本人。

背水の陣とか好きな人多いし。

そもそも背水の陣とは「本当に命がかかった斬りあい」のみ有効です。

(そういう意味では現代人は安易に「背水の陣」とか使いすぎ。

命かかっているわけでもないのに)

人間「火事場の底力」という言葉があるように、

「肉体的」には「とんでもない力」を発揮する時があります。

が?

仕事って「肉体」じゃない。

つまり、「火事場の底力」は仕事には使えない。

=背水の陣は仕事には「不向き」だと思うわけです。

何故不向きか?

仕事って「判断」です、主にすることは。

斬りあいでの「反射神経」とかじゃない。

小脳的なことは仕事にはない。

大脳でするのが仕事です。

そしてすぐに「投げ」すぎ。

例えば借金があっても、別に死なない。

何億も借金持っているけど、ベンツ乗って平然としている人いますよ?

日本には「生活保護」というものがありますし。

(おすすめしないけど)

脱線しましたが、仕事は「大脳」でするものです。

=判断するものです。

で、冒頭。

地獄へ行く道を熟知するところからの~、

設備投資しすぎな件。

例えばカフェやるにしても、

「売り上げの見込みの計算」が甘い状態で、

数百万~数千万つっこむ。

カフェの立ち上げにいくつか関わったので、

その後そのカフェがどうなったか?

の検証結果を私持っていますが、

「最初の見積り計算」がしっかりしていた

カフェはうまくやっています。

逆に。

試算表見せてもらって「これ、甘いんちゃう?」と

私がつっこんだカフェは(1つのみw)

⇒店閉めてます。

私カフェによく行くので「肌感覚」を持っています。

「この時間は多くてお客さん2組」とか、

「この時間は並ぶ」とか。

でも試算表段階でそういった「調査」をしてない。

1.このエリアに一通りはあるのか?

2.お客さん単価は?

3.どれくらいの時間で「まわる」のか?
(お客さんがどれくらい平均的に滞在し、どれくらいで出るのか?
次のお客さんが入るまでどれくらい席は「空いて」いるのか?
当然その時間はお金が発生しない)

とりあえずこの3つだけでも「かれこれこういうわけでいける、いけない」

と「判断」するわけですが、

失敗した人ってその「うまくいう理由」の裏づけがない。

ここまでの話からアフィリエイトへ。

1.まず初期投資がない。

これ最大のメリット。商売が失敗する最大の弱点をカバーしてますし。

2.不渡りがない。

これもメリット。リアルビジネスでは商品納品したけど代金もらえないとかありますし。

=失敗という視点では失敗はない。

(「うまくいかない」はあるかもしれないが、それは失敗ではない)

つまり、アフィリエイトは「失敗しない稼ぎの仕組み構築」の選択肢として、

トリプルAAAの格付けをしたい業種ということです。

まあ、なんということでしょう!
(大改造劇的ビフォーアーアフター風で)

商売で失敗する道⇒初期投資かけすぎ、ランニングコストかかりすぎ。

では失敗しない為には?

⇒あまりお金をかけずにやればいい。

で、アフィリエイトは?

1店舗「年間5,000円以下」で運営できます。

もう一度言います。

1店舗を年間5,000円以下で運営できます。

内訳は?

ネット上の住所に相当するドメイン。
www.yahoo.co.jp とかを指す)

そして建物に相当するサーバ。
(住所だけあっても建物を建ててない土地ですし)

この2つが年間5,000円以内で借りられます。

あとはその店で何をするか?

それはあなたの自由。

年間5,000円すら経費としてかけらない

「サラリーマンしか、雇われしかしたことない人」の

金銭感覚は、この際おいていきます。

「マジかよ!?」という個人事業主、会社経営者の方に

言います。

「マジです」

あとはアイディア。

もし仮に「お金を失うこと」が失敗となるならば、

年間5,000円です。

その代わりリターンは月数百万。
(1店舗あたり)

ただ私は1店舗月10,000円の利益を下限となるよう、

複数店舗展開しています。

月10,000円でも12ヶ月で年120,000円。

ドメイン&サーバは5,000円いかない。

=1店舗あたり最低でも「年間11万5000円」生み出します。
(独自ドメインの場合。無料ブログならば1店舗あたり月500円を目指します。
すると年間6,000円、1店舗から利益が発生します)

商売が失敗する時の共通点は、

過剰な設備投資です。

失敗したくなければ、過剰な設備投資をしなければいい。

そこで私のおすすめは「サイトアフィリ」です。

過剰な設備投資、したくてもできないから。

これって良くないですか?

あなたが知っている中で、

「設備投資がいらずに月100万~月1000万生み出せる」仕事ありますか???

少なくとも私はそういったものをアフィリ以外知りません。

だから私はアフィリエイトしています。

「失敗しようがない」から。

今あなたは何をしていますか?

それは失敗しないものですか?

失敗しないものならば、成功はしますか?

アフィリエイトには失敗はなく、成功までの「芽が出る期間」しかありません。

長文読んでいただき、感謝します。

2011年11月5日(土)に、東京で開催した
『アフィリエイト初心者セミナー』がDVDになりました!

毎月500万円以上稼ぎ続けるK氏が教える、
“アフィリエイトの本質”とは?
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『K’s通信』 /  執筆:K

発行者:株式会社サブライム
     北海道札幌市中央区北四条西13-1-2 RICH植物園BLDG

発行責任者:山本行影

お問合せ先:k@sublime.ne.jp

2012年4月24日 (火)

「稼ぐ思考術」 (今日のコトバ)

小谷川拳次様の「稼ぐ思考術」をお伝えします。

これからも適時、お伝えしていきます。

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■今日のコトバ: No.210
「交渉には、必ず落としどころを決めて臨む。」



■解説: 交渉に臨む前には、
必ず自分が希望する 「落としどころ」を決めておこう。
交渉では、お互いにとって満足できる結果を 得ることが最も理想的だが、
不満足を分配する ような場面が起きることも多い。
そこで、これ以上は絶対に譲れない一線を 決めておく。
そうすれば、相手のペースに 崩されることなく、
一貫性をもって自分の 希望条件を主張できる。


■実践: 交渉に臨む前には、
自分が絶対に 譲れない条件をあらかじめ決めておこう。
この条件を曖昧にしたまま交渉に臨むと、
結果的に満足のできない条件のまま 話がまとまってしまうことがある。

■今日のコトバ: No.211
「自分の信条に合わない事には、手を出さない。」

■解説: たとえ一見、高確率で儲かるような話があったとしても、
儲ける事自体が目的で、
自分の信条に合わない事には 安易に手を出さないようにする。
バブル時代に、本業に精を出さず、
いたずらに 事業の多角化をはかったり、
土地や株に手を出した 企業の多くが、凋落していった。
常に自分のビジネスの本質を見定め、
自分の信条に沿った行動を取ることこそ、
長期的な繁栄を築く基盤となる。


■実践: ビジネスを続けていると、
色んな話が 色んな人から持ちかけられる。
どんなオファーを受けても、自分の信条に 沿わない提案は、
即座に断る勇気を持とう。

■今日のコトバ: No.212
「円滑なコミュニケーションは、信頼関係の上にこそ築かれる。」




■解説:
自分が信頼を置いている人とのコミュニケーションは、
多くを語らなくとも意思疎通がスムーズに進む。

その逆に、自分が信頼できない人とは、
多くの説明を受けたところで、やはり
相手の言わんとしていることに疑問が
生じたりすることがある。

信頼関係の醸成こそが、スムーズな
コミュニケーションの基本と分かれば、
日頃の人とのやり取りがいかに大切かが理解できる。



■実践:
人とコミュニケーションを取る際には、
信頼されるに値する言動と行動をとっておく。

日頃の態度の積み重ねこそが、
信頼関係を醸成する。

■今日のコトバ: No.214
「部下の成長を促すためには、責任と期限を明確に定義し、
       やり方は部下に任せるようにする。」




■解説:
部下が自分自身で物事を主体的に考え、今よりも
一段高いステージに立ってもらうためには、
上司が部下の自主性を最大限尊重する必要がある。

そのために、責任と期限だけは明確に伝えて、
敢えて実現の方法については任せてみるようにしよう。

上司が全てを管理しようとすると、部下は
上司の指示待ち人間となり、自ら動こうとはしなくなる。



■実践:
下田さんに部下がいた場合、どんな
マネジメントのスタイルをとっているだろうか?

部下の成長を促すためにも、敢えて結果責任のみを
伝え、やり方は部下の自主性を重んじるようにしてみよう。

そして、上司はあくまで適切なタイミングでアドバイスを
与える役割に徹すれば、ごく短期間の間に部下は
大きく成長することができる。

【著者からのお願い】

この「稼ぐ思考術」を、ぜひ一人でも多くの
下田さんのお友達にご紹介ください。

出典元を明記頂ければ、下田さんの
ブログやメルマガでも自由に転載頂いて構いません。

一人でも多くの方にメッセージをお読み頂き、
日々の生活を変えて頂くキッカケになれば幸いです。


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